neozest : neo+zest

정말정말 간단명료하게 개발자들에게 전하는 우리의 업(業)의 본질에 관한 이야기들.

읽으면서 줄쳤던 부분들을 정리. 몇년뒤 다시 읽어봐야할 책이다.

하지만 이 말들을 이해하면서도 실천하는 것은 또다른 영역일 것이다.

• 실패는 성공의 전제조건이 아니다.
• 추측이 아닌 계획은 위험한 습관이다. 계획을 세우면 계획에 질질 끌려다닐 수 밖에 없다. 도중에 나타나는 기회를 잡을 줄 알아야 한다. 
• 정보는 일을 시작하기 전이 아니라 일을 하는 도중이다. 계획에 집중하면 아는 게 거의 없는 상황에서 중요한 결정을 내리게 되는 셈이다. 계획없이 일하기가 두려운가? 현실과 동떨어진 계획을 무작정 따라가는 것이 훨씬 더 위험하다.
• 자신의 일이 가치있는 일이라는 확신만 있으면 된다.
• 자기 자신의 문제를 해결하라. 이 방식의 백미는 자기 일을 지극히 사랑할 수 있다는 점이다. 문제도 정확히 알고 해법의 가치도 너무 잘아니, 이보다 더 좋을 수 없다.
• 정말 중요한 것은 그 아이디어를 얼마나 잘 실행하느냐이다.
• 열정이 사그라지지 않는다면 계속해서 매일 노력해라. 완벽한 때는 절대 오지 않는다. 상황이 완벽해 질때까지 자꾸만 미루면 평생 못한다.
• 일할 때는 그 일을 하는 이유를 늘 잊지 말아야 한다.
• 약속은 말로만 하는게 아니다. 진심으로 하고 그대로 지켜야 한다.
• 출구전략이 아니라 헌신전략이 필요하다. 배에서 뛰어내릴 방법이 아니라 사업을 키워 성공할 방법을 고민해야 한다. 빠져나올 구멍만 생각한다면 남들보다 앞서가기는 애초에 그른 것이다.
• 덩치는 작을수록 좋다. 덩치가 커지면 방향 전환에 힘이 더 많이 든다.
• 덩치를 키우는 요인: 장기계약, 과잉인력, 영구적 결정, 회의, 복잡한 프로세스, 물질적/정신적 재고, 하드웨어와 소프트웨어 및 기술에 대한 집착, 장기계획, 회사 정책
• 변화의 댓가가 클수록 변화를 시도하기가 힘들다.
• 창의력을 발휘하면 작은 것으로 큰 효과를 만들어낼 수 있다
• 하나의 제품에 한두사람만 투입한다. 그러면서 제품 사양은 최대치로 높인다. 이런 식으로 우리 자신을 제약속에 가두면 비용대비 최고 품질의 제품이 나올 수 밖에 없다. 부족하다고 불평만 하지 말고 그 부족한 것으로 뭘 할 수 있는지 고민해라
• 위대하게 보이는 아이디어 대부분이 알고보면 그리 위대하지 않다. 그런 아이디어를 찾아 가지치기를 해야 한다.
• 절대 뺄 수 없는 것은 무엇인가? 없어도 되는 것은 핵심이 아니다. 그 핵심을 찾아 모든 정력을 쏟아부어라. 그 핵심의 수준을 최상으로 끌어올려라. 핵심이라는 기초가 어떤지에 따라 모든 게 달라진다.
• 일단 일을 해보기 전에는 가장 중요한 세부사항을 알기 어렵다. 먼저 기본사항부터 확정한 뒤 세부사항은 나중에 고민해도 늦지 않다.
• 생각해보자라는 말보다 언제나 결정을 내리자가 낫다. 완벽한 해법은 없다. 문제가 생기면 그때 바로잡아도 된다. 아무리 철저히 계획을 세워도 어긋나는 부분이 있기 마련이다. 아직 운동력이 살아있을 때 빨리 결정을 내리고 일을 진행하는 편이 현명하다.
• 재빨리 한단계를 마치고 다음 단계로 넘어가는 게 좋다.
• 2주이상 걸리는 일을 할 때는 반드시 우리를 관찰할 사람들을 둔다. 때로는 우리 자신의 얼굴에 답이 있지만 정작 우리 자신은 그 답을 볼 수 없다.
• 지금 하는 일에서 손을 떼는게 옳을 수도 있다. 어차피 버린시간을 되돌릴 수는 없다. 지금부터라도 시간을 낭비하지 않는게 최선이다.
• 큰것을 작은 것으로 쪼개라. 작을수록 예측이 수월하고 오차가 훨씬 적다. 큰것을 작은 것들로 나눠서 한번에 하나씩 완성해라.
• 해야할 일 목록을 짧게 줄여라. 목록이 길면 결국 먼지만 쌓인다.
• 시간적으로 우선순위를 짜자. 가장 중요한 일을 목록의 맨 위에 놓아라. 이런식으로 하면 가장 중요한 일은 언제나 하나이다.
• 실제로 달성할 수 있는 목표가 가장 좋은 목표이다. 한가지 목표를 달성하고 그 발판 위에서 새로운 목표를 도전하는 방식이 최상이다.
• 비즈니스세계에서 모방은 실패로 가는 지름길이다.모방의 문제점은 이해하는 과정을 건너뛴다는 것
• 당신만의 사고방식을 제품에 접목하라. 당신 외에는 그 누구에게서도 구할 수 없는 것을 만들어라.
• 하나 더를 외치는 전략은 냉전시대의 유물이다. 무기경쟁에 휘말리면 돈과 시간과 노력이 끝없이 들어간다. 방어적인 자세만 취하게 되고, 결국 리드할 수 없고 늘 따라가기만 한다.
• 경쟁환경은 수시로 변하기 마련이다. 자기 일이나 제대로 하자. 경쟁자에게 너무 신경을 쓰면 자신의 비전이 약해진다.
• 좋은 아이디어라도 더 좋은 아이디어를 위해 포기할 줄 알아야 한다. 거절의 힘으로 우선순위를 바로 잡아라.
• 자신이 추구하는 바를 타협해서는 안된다. 
• 현재의 고객에 너무 집착하면 새로운 고객이 들어올 틈이 없다.
• 성급하게 시도하지 마라. 아이디어를 종이에 넣어서 며칠간 놔두어라. 며칠 뒤 냉정한 마음으로 그 아이디어의 가치를 평가해 보라.
• 중요한 것은 하룻밤 관계가 아니라 오래가는 관계
• 관객을 얻어라. 귀중한 정보를 나누면 서서히, 하지만 충성스러운 관객층이 쌓일것이다.
• 군더더기 없이 깔끔하게 만들되 무미건조하게 만들지는 마라. 와비 사비 정신
• 인력을 고용하지 말고 당신 스스로 해라. 그래야 그 일의 본딜을 이해할 수 있고, 성과를 가늠할 눈이 생긴다.
• 6개월 경력자와 6년 경력자의 차이는 뜻밖에도 작다. 진정한 차이는 지원자의 의지, 인력, 지성에서 나온다.
• 나는 언제나 학교수업보다 배움을 우선했다. - 마크 트웨인
• 알아서 일하는 사람이란 자신만의 목표를 가지고 그 목표를 향해 열심히 실천하는 사람을 말한다.
• 사람을 제대로 알려면 말이 아니라 행동을 봐야 한다.
• 책임을 인정한다는 메시지는 윗선에서 나와야 한다. 최대한 높은 책임자가 상황 수습에 적극적으로 나서야 한다.
• 모든 팀원이 고객과 접촉해야 한다.
• 상황이 바뀌면 결정도 바뀌어야 한다. 결정은 일시적이다.
• 집에 얼른 돌아가 해야 할 일이 있는 사람은 일터에서 누구보다 열심히 일한다. 빨리 끝내고 퇴근해야 하므로 최대한 효율적으로 일한다.
• 글을 위한 글이 아니라 읽기 위한 글을 써야 한다. 특정 대상을 생각하며 글을 쓰면 의도가 명확해 진다.

윈도우 제어판의 프로그램 추가/삭제의 항목들은 레지스트리를 통해 제어된다.

레지스트리의 기본 위치는 프로그램이 32비트냐 64비트냐에 따라 달라진다.

32비트: "HKEY\_LOCAL\_MACHINE\\SOFTWARE\\Wow6432Node\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Uninstall"
64비트: "HKEY\_LOCAL\_MACHINE\\SOFTWARE\\Microsoft\\Windows\\CurrentVersion\\Uninstall"

자주 사용하는 레지스트리 항목을 정리하면 다음과 같다.

Inno Setup을 이용하여 설치프로그램을 만들었으면 "Inno Setup"이라는 접두어를 가진 필드를 생성한다. 예를 들어 프로그램 옵션은 "Inno Setup CodeFile: Bash Terminal Option", 기본 Inno Setup 옵션은 "Inno Setup: User"으로 생성한다.

MementoSection_ 접두어를 사용하는 경우도 있는데, 이는 확장자 연결 프로그램을 롤백할 때 사용하기 위한 것이다.

EstimatedSizesms(DWORD) KB 단위로 프로그램의 전체 용량을 기록하는데, Win7+에서는 아무데서도 사용되지 않는다.

HelpTelephone(SZ)은 전화번호이지만, 요즘 세상에 고객응대를 전화로 하는 곳이 있을까.