neozest : neo+zest

전 국민의 관심 기업이 된 하이닉스. SK그룹에 인수된 뒤 대략 20년간의 절치부심 끝에 언더독에서 탑독으로 탈바꿈한 이전 역사의 기록, 前記이다.

기본적으로 저자들이 여럿이긴 하고, 출판사 또한 기업/기업가의 브랜딩을 도와주는 조직이라 약간의 위인전기 성격을 띄는 傳記이다.

한편으로는 메모리 반도체라는 시장을 두고 기술을 사용하여 국가, 기업, 조직들간 목숨을 건 사투를 기록했다는 점에서 이 책은 戰記이다.

HBM에 대하여 기본적인 이해를 가지게 되었고, 조직이 성장하려면 어떤 식으로 관리해야 하는지에 대한 인사이트, 최태원 회장의 경영 스타일 등을 조금이나마 더 이해할 수 있게 되었다. 읽으면서 SK 그룹의 강점과 장점에 대해서는 이해했는데, 서양권에서와 같이 금융계의 산업계에 대한 지원이 부족한 것처럼 느껴져서 아쉬웠다. 

예전에 SK하면  떠오르는 것이 '지성과 패기'였는데, 하이닉스를 통해 '포부와 열망'을 느꼈다.

Excerpt from...

• Go man go, Is man is: 갈사람은 가라. 남아있는 우리가 열심히 하겠다.
• 하이닉스가 생존하게 된 문화적 배경
  • 자기 완결성: 사람이 없으니 내가 마지막 라인. 스마트하고 독하게.
  • 원팀 스피릿: 어려운 시절을 겪으면서 얻은 단결력과 동지애. 
  • 해결방법 위주의 사고와 행동: 실패했다고 삭제하면 남는 사람이 없다.
• 기술 개발은(선행 단계로) 시프트 레프트해야 하지만, 비즈니스는 (고객 쪽으로) 시프트 라이트해야 한다.
  • 시프트 레프트: 관점을 앞으로 당기면 문제 해결의 임팩트는 커진다.
  • 시프트 라이트: 고객 중심 사고
• 협업, 결정, 전략 수립, 학습을 동시에 갖춰야
• 게임은 판을 짜는게 중요. 원하는 판을 짜면 꼴찌는 안한다. // 도시바 메모리 인수논의 중 최태원 회장 발언
• 엔비디아는 CUDA, NVLink, cuDNN으로 가속 컴퓨팅 생태계를 구성하는 소프트웨어, 하드웨어, 라이브러리 핵심 3축 완성
• 뺏긴 시장을 다시 가져오려면 경쟁사와 비슷한 수준이 아니라 월등해야 한다.
• 우리 이제 한 배를 탔다.: 개발초기부터 협업을 통해 시간과 비용 절감.-> 타임투마켓 판가름
• AI 시대에는 어떤 회사도 혼자 할 수 없다. 기민하게 파트너쉽을 엮고 재배치하는 설계능력도 새로운 기술력이다.
• 일류가 되려면 지속성, 실력, 격 3가지가 필요.
• Happen to be.  그 자리에 있었다는 사실은 기업 성공에서 의외로 가장 크게 작용하는 요인.성공은 결정과 전략이 완전하게 들어맞아 완성되는 것만은 아니다.