neozest : neo+zest

우리는 무언가를 만든다. 그렇다. 도구를 이용할 줄 아는 호모 파베르(Homo Faber)

개인적으로 필요한 것을 만들기도 하지만, 여러 사람들이 사용할 수 있는 무언가를 만들어 세상에 나의 존재 가치를 증명하고 싶기도 하다. 하지만 그런 제품을 만들려면 여러 사람의 재능과 노력이 필요하다. 이미 단편적인 문제들은 해결책들이  많이 나와있고, 오늘날을 사는 우리는 미스터리한 문제들에 대한 해결책을 찾아야 하기 때문이다.

여러해 소프트웨어를 만들어 오면서 우리가 만드는 제품을 좀 더 체계적으로 진화시키고, 사용자들에게 감동을 줄 수 있는 프로세스나 방법을 고민하게 되었다. 기술적인 측면에서도 여전히 고민이 많지만, 관리/프로세스 측면에서도 어떻게 하면 구성원들의 단순 능력합이 아닌 곱으로 제품의 가치가 발현될 수 있을까에 대한 고민이 많다.

나만 그런 고민을 하는 것이 아니니, 그런 고민들 속에서 해결 방안으로 PM이라는 직군들이 생겨났다고 본다. 하지만 PM이라는 단어는 여러 의미로 사용된다. Project Manager, Product Manager, Program Manager....이 책은 Product Manager에 중점을 두고 있으며,  팀의 역량을 모아 제품의 방향성을 마켓의 니즈에 맞게 조율하여 더 많은 가치를 사용자에게 줄 수 있을까에 대한 고민과 그 경험을 다룬다. 

프로덕트를 만드는 조직의 구조, 프로덕트의 생로병사 과정을 소개하고, 그에 따라 우리의 프로덕트를 시장의 경쟁자들에 비해 더 좋은 가치와 영향력을 행사하기 위한 로드맵 전략을 어떻게 설계할 것인가, 그러기 위해서 PM 직군은 어떤 것을 고민하여 결정해야 하며, 그 실력을 갖추기 위해 어떤 노력을 해야 하는지에 대한 저자의 생각을 정리한 책이다. 읽고 나면 당연한 이야기로 들릴 수 있는 그런 내용들이지만(마치 교과서 중심으로 열심히 공부했다는 수석 합격자들의 말처럼) 왜 그것이 당연한 지에 대한 배경을 설명해주는 PM의 기본 서적(Primer)이라 본다.

이 책을 두번 읽었다. 밑줄 친 부분을 소개해 볼까 했는데, 그러자면 모든 책 내용을 타이핑해야 할 것 같아서 그만 둔다.

이 책의 백미는 그림이다. 여러해 동안 저자의 고민과 그 결론들이 저자의 블로그로 소개되고, 독자들과 소통하면서 수정되어 정제된 내용이라 그런지, 그림 하나하나에 키워드들이 모두 정리되어 있다. 오히려 책 본문은 그림을 설명하는 느낌이다. 그래서 처음에는 본문을 위주로 읽었지만, 두번째 읽을 때에는 그림을 훑어 보면서 생각을 정리하는 시간을 가져보게 되었다.

SAP라는 글로벌 기업에서 PM으로 오랜 시간 활동중인 김영욱 저자님이 결국 하고자 하는 말은 마지막장에 있는 것 같다.

"절대 일을 위해 고용된 사람처럼 행동하지 말아야 한다. 프로덕트 매니지먼트가 세상에서 가장 멋진 직업중 하나라는 생각에 변함이 없다. 그것은 나의 재능이 아닌 다른 많은 사람들의 다재다능함의 기술을 날실과 씨실 삼아 세상을 변화시키는 역할을 하기 때문이다." (p.310)

이 책은 주로 IT 서적을 펴내는 한빛미디어에서 만든 책이지만, IT만이 아니라 어떤 형태의 제품을 만들고 있는 모든 이들이 그 제품의 가치를 높이고 더 잘 만들기 위해 읽어봐야 할 기본서라 감히 강조해 말해 본다.

개발 관리자인 내 입장에서는 이런 PM들이 더 많이 등장했으면 하는 욕심에 책을 5권 더 구매해서 주변 PM분들에게 선물로 주었다. (아 나의 용돈~~~ )

Neo의 평점: 5점 만점에 5점.

오랜만에 시니어 레벨 엔지니어를 위한 경력 관리 책이 나왔다.  그렇다! 이 책은 엔지니어를 위한 책이다. 보통 일정 연차와 직급이 되면 조직 관리자/경영자의 트랙을 타게 되는데, 이 책은 기술 중심 엔지니어로 조직내에서 살아남기 위하여 어떤 관점과 역할을 수행해야 하는가를 이야기한다.

예전에 대형 인터넷 서비스 업체를 중심으로 개발자 커리어 로드맵을 듀얼 트랙으로 가져가기 위한 시도를 했는데, 정착이 안된 것 같다. 우리보다 IT의 역사가 긴 서구권에서도 마찬가지인 모양이다. Sr.Engineer 다음은 보통 Principal Engineer라는 직급을 두고 관리직으로의 커리어 발전을 시켰는데, 최근 직보 라인을 없애고, 기술 리더십을 강화하는 Staff Engineer라는 직급을 두는 곳이 많아졌다.

이 책은 크게 3부분으로 나뉜다. 1부에서는 스태프 엔지니어라는 새로운 직급에 대해 알아본다. 이 과정은 매우 중요하다고 생각한다. 책 전반에서 다루는 내용을 정리하기 위해서는 이 역할의 정의와 그에 기대되는 결과에 대한 동의를 구할 수 있기 때문이다. 그리고 굳이 새로운 직급을 만든 배경을 다른다.

2부에서는 스태프 엔지니어가 업무를 수행함에 있어 가장 중요한 프로젝트의 시작과 끝, 그 과정에서 리더로서 챙겨야할 것들을 다룬다. 재미있는 점은 프로젝트의 진행이 원활하지 않을 때 어떤 상황인지에 따라 다양한 방식으로 프로젝트를 중단하는 방법도 한 챕터로 다루고 있다.잘 진행되지 않는 프로젝트도 어떻게든 마무리 짓는 것이 리더의 몫이다.

3부에서는 스태프엔지니어로서 선한 영향력을 확대하는 방법을 다루는데, 다양한 교육방식이나 간접 영향력을 행사하는 사례들을 공유해 주어 현업에서 고민해보고 시도해볼 수 있는 방안을 제공해 준다.

이 책은 시니어 레벨로 진입하는 엔지니어들이 그 다음 단계로 올라가기 전에 읽으면 좋을 내용이다. 어떤 방식으로 더 성장하면서 성숙한 엔지니어가 될 것인가, 회사에 어떤 식으로 기여해야 시니어 개발자 이상의 기술 리더가 될 것인가라는 묵직한 주제에 대해 선배 개발자들의 고민을 공유하고 정리한 책이다. (본인의 에너지와 삶의 질에 대해서도 질문을 던진다.)

번역은 전반적으로 매끄러웠다. 한가지 아쉽다면 "만약"이라는 단어가 너무 많이 사용되는 듯 했다. 이 리뷰를 읽으시는 분이라면 만약이라는 단어가 눈에 더 띌지 모르겠다. 책 내용 전반은 잘 번역되어 매끄럽게 전달되었다.

우리나라도 이제 개발 업력들이 쌓여가고 있는데, 선배 개발자들의 고민을 정리한 책들이 한권정도 나와주었으면 좋겠다.

    "한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."