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한빛미디어 서평단 <나는리뷰어다> 활동을 위해서 책을 협찬받아 작성된 서평입니다.

이번 달 한빛미디어가 전달해준 미션은 <사토시의 서>.

그렇다. 사토시 나카모토. 비트코인을 지탱해주는 블록체인 기술의 리더 엔지니어이자, 비트코인의 창시자. 한사람인지 여러 사람인지도 확실치 않은 존재. 그가 누구인지는 아직까지도 미궁속에 있지만, 그가 남긴 글들은 여전히 남아있다.

이번에 <사토시의 서> 개정증보판이 나왔는데, 사토시와 나눈 미공개 이메일들이 실려있다고 한다. 사토시가 처음 쓴 글을 읽어보면 비트코인의 비전을 조금은 이해할 수 있으려나? <사토시의 서>는 그가 남긴 글들과 관련 글, 해제 등을 묶은 책이다. 종이책으로 600쪽이 넘는다.

인류 역사에서 국가의 통제를 넘어서는, 중앙 통제 기관이 마음대로 좌지우지 할 수 없는  완전히 분산화된 금융 화폐를 꿈꾸고 구현하려 했던 사람이 얼마나 있었나? 거대한 발상의 전환인 것은 분명하다.

그래도 나에겐 여전히 잘 와닿지 않는다. 사토시가 그린 그림과 지향점. 그것이 정말로 가능할지, 우리가 원하는 세계인지가 가늠이 안된다.

 휴.. 화폐의 본질적 기능이 뭘까? 가치의 척도인가? 교환인가? 아니면 가치있다고 믿게 만드는 신뢰 시스템인가? 고민하면서 책을 넘기는데, 진짜 잘 이해가 되지 않는다. 

책장을 넘기는데 점점 머리가 복잡해 진다. 

여전히 나는 관성에 젖어 이 새로운 진리나 혁신적인 생각을 이해하지 못하고 있는건가.. 처음 비트코인이 나왔을때 나는 조롱하는 쪽에 속했다. 그런 말도 안되는 소릴 한다고.. 그리고 채굴해서 돈으로 쓴다고 하면서 무시했던 과거가 있었고... 비트코인의 가치가 어마어마해지면서 이것은 사람들이 잘 몰라서 그런거라고 격렬히 거부했었다.

나의 인식 단계는 어디에 있는걸까? 비트코인을 인정하는 걸까? 부정하는 걸까? 아니면 잘 모르겠다고 인정하기 시작하는 걸까? 하긴 비트코인이나 금융이 나의 관심사였던 적은 거의 없어서... 누군가와 여기에 대해 많은 이야기를 나눠보지 못한 것일지도 모르겠다. 그 점에서 이런 책을 읽어보는 것은 머리는 아프지만, 그래도 부담없이 색다른 지적 경험을 제공해 준다.

여전히 책을 읽는 진도를 나가지 않는다. 정말 국가 기관의 개입이 없는 디지털 재화가 가능한가? 책을 읽으면서 분산 시스템에 대한 고민이 더 많아졌다. 

사토시, 그는 혁신가일까? 아니면 디지털 경제의 아나키스트일까?

이런 궁금점을 계속 만들어준 책이 <사토시의 서>다. <사토시의 서>는 비트코인에 대한 답이 아니라 비트코인을 둘러싼 질문을 던져주는 책일지도 모르겠다. 이러한 궁금점이 필요한 사람에게는 필요한 책. 나에겐 여전히 미궁같은 책이다. 

아 모르겠다. 정말. 내가 이해하고 있는 화폐 시스템이 뭔지도 모르겠고.. 일단 책을 한번에 완독하진 못할 것 같다. 너무 머리가 아프다. 비트코인을 이해하려고 펼쳤는데 질문만 늘었다. 

대한민국의 월드컵 32강 탈락이 확정된 시점에 이 책을 다시 한번 읽어 본다. 이번 월드컵 조별 예선이 끝나면서 최강의 전력을 갖춘 한국 축구 대표팀의 쓰디쓴 결과를 보여준 원인으로 홍명보 감독의 리더십을 언급하는 글과 트윗들이 많다.

얼마전 예전 직장에서 같이 일했던 후배가 내게 물었다. "꼭 리더가 되어야 하는건가요?" 예전 같으면 '뭐, 개인별로 성향이 다르니 굳이 싫다면 리더가 될 필요는 없지 않을까'라고 대답했겠지만, 최근의  나는 당연히 리더는 되어야 하고, 리더가 가져야 하는 품격, 덕목을 연습해야 하는 것 같다고 말했다. 그러면서 이 책을 권했다.

조직과 사업의 성공을 위해 바쁘게 뛰는 모습이 리더하면 떠오르는 일반적인 모습이다. 그런데 이 책의 저자는 바쁜 리더가 나쁜 리더일 수 있다는 주장을 펼친다. 리더의 역할은 자기 복제(전이)라는 생각을 늘 한다. 판단 기준의 전이. 전이 과정을 통해 모든 일을 직접 처리하는 것이 아니라, 구성원들이 비슷한 기준으로 판단하게 움직이게 만드는 역할을 맡기는 것(위임)이 리더다. 머리속으로 명쾌하지만 실천은 어렵다.

책에서 인상깊었던 대목은 조직 개편에 대한 이야기였다. 예전 개발본부장님이 사업 민첩성을 거론하면서 거의 분기마다 조직개편을 진행했는데, 결과적으로는 매번 조직개편때마다 조직이 흔들렸다. 이 책에서는 최상위 리더십이 부실할 때 조직개편이 잦다고 이야기한다. 이 대목을 읽으면서 오히려 좋은 조직 개편이 성립하려면 무엇이 필요한지를 다시 생각하게 되었다.

• 리더 역할에 대한 명확한 기대
• 책임에 상응하는 권한과 보상
• 실패했을 때의 보호장치

나는 나쁜 리더일까? 좋은 리더일까를 고민하는 가운데 저자는 그 사이에 한 단계가 더 있다고 이야기했다.

나쁜 리더, 나쁘지 않은 리더(보통 리더), 좋은 리더로 나눈 것이다. 좋은 리더십은 의식화가 있는지 여부에 있고, 무엇을 하느냐 보다는 무엇을 하지 않느냐에서 좋은 리더십을 가지는 것이 시작된다는 이야기에 밑줄을 그었다.

나는 참 바쁜 리더였다. 그래서 나쁜 리더였던 것 같다. 뼈때리는 이야기들이 참 많이 나와서 앞으로의 나의 리더십에 대해 많은 고민의 시간을 가질 수 있었다. 나도 말로는 바쁜 리더는 좋지 않고, 조직의 명확한 프로세스 속도 개선을 위해 병목을 파악하고 해결하는 것이 좋은 리더라고 이야기했었는데, 책을 읽다보니 내가 조직의 병목이지 않았을까 하는 반성을 많이 했다.

이 대목에서 예전에 방송에서 보았던 소방대장 이야기가 떠올랐다. 화재 현장에 출동한 소방대원중 소방 대장(현장 최고 지휘자)은 절대 뛰어다녀서는 안된다고 한다. 아무리 긴급한 화재 상황이어도  걸으면서 침착하고 냉정하게 현장을 지휘해야 한다. 그래야 현장 소방관들이 당황하지 않고, 다치지 않고, 화재를 체계적으로 진압할 수 있다. 하지만 이렇게 천천히 걷는 모습을 보고 주민들이 오해해서 소방대장이 화재 현장에서 여유를 부렸다며 민원을 넣었다는 방송이었다. 이 책의 저자가 이야기하는 바쁜 리더십에 딱 적합한 사례가 아닌가. 리더는 가장 빨리 뛰는 사람이 아니라, 모두가 흔들리지 않게 중심을 잡는 사람이어야 한다.

이 책을 읽는 내내 혼나는 느낌이 들었지만, 이상하게도 끝에는 위로가 남았다. 나도 더 좋은 리더가 될 수 있겠지? 바쁘다는 이유로 열심히 일한다고 생각하지 말고 내가 속한 조직에 어떤 영향을 주는지 끊임없이 고민하는 그런 리더가 될 수 있을까?