스타트업 플레이북/ 샘 올트먼

아이의 책을 주문하면서, 배송비를 내느니 평상시 읽어보려했던 책을 하나 더 구입했다. 그래서 만난 책이 바로 <샘 올트먼의 스타트업 플레이북>이다. 100쪽도 안되는 하드커버 책이다. 저자는 이제 누구나 한 번쯤 들어본 적이 있는 오픈AI의 CEO 샘올트먼이다.

이 책에는 여러 이야기가 소개된다. 스타트업 세상에 있다보면 한 번쯤 들어본 적이 있는  말이다. 이 모든 것이 올트먼이 했던 말이라니 놀랍다. 책을 읽으면서 다시 밑줄 쳤던 문구를 소개하면 다음과 같다.

 

 

스타트업의 목표는 '사용자가 좋아하는 것을 만드는 일'

YC가 스타트업을 만나면 물어보는 두가지 질문: (1) 무엇을 만드는가 (2) 그걸 왜 만들고 있는가

스타트업을 할 때에는 먼저 사용자를 찾고, 그 사용자로부터 피드백을 받으면서 아이디어를 발전시켜야

아이디어를 평가하고, 훌륭한 제품을 만들고, 훌륭한 회사를 만들기 위해서는 사용자를 잘 이해하는 것이 중요

문제, 비효율적으로 보이는 것, 주요 기술 변화를 알아차리는 연습을 하세요

평범한 팀은 위대한 기업을 만들지 못합니다.

훌륭한 제품만이 장기적으로 성장할 수 있는 유일한 방법

최선을 다해 사용자를 이해하세요

일을 아주 작은 조각으로 나누고 반복하고 조정하면서 진행해야 한다.

너무 멀리 내다보고 계획하지 말고, 모든 것을 한번의 업데이트로 해결하려고 하지 마세요

'제품'에는 사용자와 회사와의 모든 상호작용(예:구매경험)이 포함된다.

CEO의 유일한 보편적인 직무는 회사의 성공을 보장하는 것

성장과 모멘텀은 훌륭한 실행의 열쇠이다. 성장은 모든 문제를 해결한다.

충분히 생각하지 않아서 죽는 스타트업보다 이 질문에 대해 토론하다가 죽는 스타트업이 훨씬 많다.

시장은 당신이 얼마나 열심히 일하는지에 신경쓰지 않는다. 오직 맞는 일을 하는지에만 관심이 있다.

제품 품질에 집착하면서 동시에 매우 빠르게 움직이기는 매우 어렵다. 하지만 이는 뛰어난 창업가의 가장 확실한 특징.

변명을 하는 사람은 대체로 실패하고, 변명을 많이 하는 스타트업 CEO는 거의 항상 실패한다.

회사를 세우는 것은 종교를 세우는 것과 비슷하다.

매일 하는 일이 자신이 중요하게 생각하는 더 높은 목적과 연결시키지 않으면 놀라운 일을 해낼 수 없다.

회사의 창의적인 에너지는 만들고 있는 제품이나 서비스에 집중해야 한다.

증원은 조직의 복잡성과 소통비용을 가중시킨다.

채용을 할 때에는 직원의 자질에 대해 타협하지 마라.

모든 직원이 같은 사무실에서 일하느 ㄴ환경을 조성하라.

회사 문화는 누구를 고용하고, 해고하고, 승진시키는지에 따라 정의된다.

스타트업의 사망 원인은 99퍼센트가 자살이다. 외부에 신경쓰지 말고 내부문제에 대해 걱정하라.

제품 및 서비스를 제공하는데 쓰는 비용보다 사용자들이 더 많은 돈을 지불하도록 유도해야 한다.

현금 흐름을 집요하게 관찰하라.

투자금 유치에 성공하는 비결은 좋은 회사를 만드는 것이다.

 

아티클 뒤에 몇몇 올트먼의 링크가 제공된다. 함께 읽어보면 좋다.

AI 서비스를 이용하여 번역/요약하여 책에 끼워두었다.

 

https://lilys.ai/digest/4719874/3893179

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https://www.youtube.com/@ycrootaccess

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