네카라쿠배 성장에 관련된 중앙일보 연재 기사

 

네이버

원본 기사  링크: https://www.joongang.co.kr/article/25025683

 

 

  • 네이버 인재
    • 비즈니스는 빠르게 변화하고 경쟁이 치열, 니즈가 빠르게 바뀜
    • 변화와 경쟁을 즐기면서 그 안에서 성장할 수 있어야
    • 사용자 중심사고. 일의 본질 중시
    • 리더 역시 현장감을 잃지 않고, 맡은 일의 의미를 정확히 알고 동료를 함께 설장시킬 수 있는 사람.
  • 글로벌
    • 글로벌은 옵션이 아닌 존재의 전제
    • 사업 성장을 위해 보다 기민하고 자율적으로 움직일 조직. ->CIC(Company In Company)
    • 좋은 동료, 노하루, 기술과 자금에 대한 장기적 지원
  • 이벤트
    • 코드데이: 신입직원에게 조직의 가치와 방향을 최고 경영진이 소개
    • 컴패니언 데이: 주요경영진과 직원의 만남
    • 커넥트데이: 회사의 주요 변화나 결정을 설명하는 모임. 스톡옵션/직급제 폐지 등.

 

카카오

원본 기사: 링크-https://www.joongang.co.kr/article/25026019 

 

  • 키워드
    • 사람 시스템이 아닌 문화가 일하게 하는 회사
    • 자기 주도성. 주체적 일 처리
  • 깅본동주선
    • 가보지 않은 길을 두려워하지 않는다.
    • 본질만 남기고 처음부터 다시 생각해 본다
    • 나보다 동료의 생각이 더 옳을 수 있다는 믿음을 가진다
    • 스스로 몰입하고 주도적으로 일한다 ---> 가장 핵심. 내가 시켜서 하는 나의 일. 왜 해야 하는지
    • 세상을 선하게 바꾸려 노력한다
  • 인사 복지 제도
    • 모든 복지 인사 제도는 협업의 가치를 최우선으로 두는 것
    • 애매하면 영입하지 않는다.

라인

원본기사 링크:https://www.joongang.co.kr/article/25026394

  • 키워드
    • 와우 소리가 나오는 글로벌 서비스를 만들고 싶은 승부용, 투지가 있는 인재
    • 레질리언스: 극복 회복 능력 - 실패해도 다시 도전할 수 있는 마음가짐
  • 리더
    • 손에 흙 묻혀도 문제 해결하는 사람이 리더
    • Enabler
    • 커뮤니케이션은 수평적, 의사결정은 수직적

쿠팡

  • 리더십의 원칙
    • 문제의 근본적 해결을 위해 비현실적으로 높은 목표를 정하고 이걸 달성할 방법을 찾는다.
    • Dive Deep: 바닥 끝까지 파보는 것
    • 데이터로 말하는 문화, 절대 포기하지 않는 문화, 하나에 집중하는 문화
    • 인생을 정말 가치있게 살아가는 강력한 의지
    • 주어진 일만 잘하는 리더는 아니다. 상황을 다르게 접근해 개선하여 근본적인 변화를 가져와야 한다.

 

배민

  • 문화
    • 주도적으로 일하고
    • 이끌 땐 확실히 앞장서되, 치열한 논의 끝에 결정된 것엔 여지없이 따라야 한다.
  • 일하기 좋은 회사
    • 회사 공통의 목표 존재.
    • 목표를 달성하기 위한 조직의 핵심 가치, 행동원칙과 판단 기준이 잘 지켜져야 함
  • 핵심 가치
    • 규율 위의 자율: 원칙없는 자유는 위험
    • 스타보다는 팀웍: 평범한 사람들이 모여 비범한 성과를 내는 곳
    • 진지함과 위트: 일에 대한 진지함. 쉽고 명확한 문제 해결
    • 열심만큼 성과: 열심히 하는 것은 중요하지만, 성과를 내는 것은 더 중요
  • 인재상
    • 근면성실, 새시대 새일꾼, 근검절약, 배려와 협동
    • 문화에 적응, 자기주도, 직무 전문성
  • 평가
    • MBO 기반, KPI와 OKR 방식을 융통성있게 사용
    • 리더는 구성원을 배려하고 의사소통이 원활한 리더, 구성원의 성장에 도움을 주는 리더, 자신이 하는 일에 책임을 지는 리더

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