오랜만에 시니어 레벨 엔지니어를 위한 경력 관리 책이 나왔다. 그렇다! 이 책은 엔지니어를 위한 책이다. 보통 일정 연차와 직급이 되면 조직 관리자/경영자의 트랙을 타게 되는데, 이 책은 기술 중심 엔지니어로 조직내에서 살아남기 위하여 어떤 관점과 역할을 수행해야 하는가를 이야기한다.
예전에 대형 인터넷 서비스 업체를 중심으로 개발자 커리어 로드맵을 듀얼 트랙으로 가져가기 위한 시도를 했는데, 정착이 안된 것 같다. 우리보다 IT의 역사가 긴 서구권에서도 마찬가지인 모양이다. Sr.Engineer 다음은 보통 Principal Engineer라는 직급을 두고 관리직으로의 커리어 발전을 시켰는데, 최근 직보 라인을 없애고, 기술 리더십을 강화하는 Staff Engineer라는 직급을 두는 곳이 많아졌다.
이 책은 크게 3부분으로 나뉜다. 1부에서는 스태프 엔지니어라는 새로운 직급에 대해 알아본다. 이 과정은 매우 중요하다고 생각한다. 책 전반에서 다루는 내용을 정리하기 위해서는 이 역할의 정의와 그에 기대되는 결과에 대한 동의를 구할 수 있기 때문이다. 그리고 굳이 새로운 직급을 만든 배경을 다른다.
2부에서는 스태프 엔지니어가 업무를 수행함에 있어 가장 중요한 프로젝트의 시작과 끝, 그 과정에서 리더로서 챙겨야할 것들을 다룬다. 재미있는 점은 프로젝트의 진행이 원활하지 않을 때 어떤 상황인지에 따라 다양한 방식으로 프로젝트를 중단하는 방법도 한 챕터로 다루고 있다.잘 진행되지 않는 프로젝트도 어떻게든 마무리 짓는 것이 리더의 몫이다.
3부에서는 스태프엔지니어로서 선한 영향력을 확대하는 방법을 다루는데, 다양한 교육방식이나 간접 영향력을 행사하는 사례들을 공유해 주어 현업에서 고민해보고 시도해볼 수 있는 방안을 제공해 준다.
이 책은 시니어 레벨로 진입하는 엔지니어들이 그 다음 단계로 올라가기 전에 읽으면 좋을 내용이다. 어떤 방식으로 더 성장하면서 성숙한 엔지니어가 될 것인가, 회사에 어떤 식으로 기여해야 시니어 개발자 이상의 기술 리더가 될 것인가라는 묵직한 주제에 대해 선배 개발자들의 고민을 공유하고 정리한 책이다. (본인의 에너지와 삶의 질에 대해서도 질문을 던진다.)
번역은 전반적으로 매끄러웠다. 한가지 아쉽다면 "만약"이라는 단어가 너무 많이 사용되는 듯 했다. 이 리뷰를 읽으시는 분이라면 만약이라는 단어가 눈에 더 띌지 모르겠다. 책 내용 전반은 잘 번역되어 매끄럽게 전달되었다.
우리나라도 이제 개발 업력들이 쌓여가고 있는데, 선배 개발자들의 고민을 정리한 책들이 한권정도 나와주었으면 좋겠다.
스태프엔지니어: 기술 전문 리더십
직함은 권위를 자동으로 부여해주고, 역량 수준을 대변해 주므로, 그것을 증명하는데 사용할 시간과 에너지를 아껴줌.
올바른 결정은 맥락에 기반을 둠. 그래서 때에 따라 다를 수 있고, 특정기술 장단점 이외에도 지엽적인 세부사항까지 꼼꼼히 알아야 올바르게 결정 가능
조직 전체 관점 또는 제3자 관점에서 가장 좋은 결정을 내릴 수 있는 의사결정자 필요.
높은 퀄리티의 엔지니어링으로 프로젝트를 제시간 내에 완료하는 것
개인이 직접 경험할 수 있는 경험의 양은 한정. 코드와 설계를 리뷰하면서 아키텍쳐 모범 살{를 제공하고, 좀 더 빠르고 쉽게 일할 수 있는 도구를 만들어 영향력을 행사
그간 쌓아온 경력과 경험에서 나오는 실력과 직감이 필요.
모든 문제를 효과적으로 해결해야 한다. 문제 해결이 가장 중요
기술전문가로서 조직이 올바른 기술 방향을 설정하고 있는지 확인 필요
본인의분야를 명확히하고, 그 안에서 영향력을 행사하여 성과를 내야 한다.
여러분이 조직의 성공을 위해 해야 할 일은 무엇인가?
"한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."
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