21세기 언더독 하이닉스의 전기 (戰記, 傳記, 前記) - 슈퍼 모멘텀

전 국민의 관심 기업이 된 하이닉스. SK그룹에 인수된 뒤 대략 20년간의 절치부심 끝에 언더독에서 탑독으로 탈바꿈한 이전 역사의 기록, 前記이다.

기본적으로 저자들이 여럿이긴 하고, 출판사 또한 기업/기업가의 브랜딩을 도와주는 조직이라 약간의 위인전기 성격을 띄는 傳記이다.

한편으로는 메모리 반도체라는 시장을 두고 기술을 사용하여 국가, 기업, 조직들간이 목숨을 건 사투를 기록했다는 점에서 이 책은 戰記이다.

 

HBM에 대하여 기본적인 이해를 가지게 되었고, 조직이 성장하려면 어떤 식으로 관리해야 하는지에 대한 인사이트, 최태원 회장의 경영 스타일 등을 조금이나마 더 이해할 수 있게 되었다. 읽으면서 SK 그룹의 강점과 장점에 대해서는 이해했는데, 서양권에서와 같이 금융계의 산업계에 대한 지원이 부족한 것처럼 느껴져서 아쉬웠다. 

예전에 SK하면 나에게 떠오르는 것이 '지성과 패기'였는데, 하이닉스를 통해 포부와 열망을 느꼈다.

 

 

Excerpt from...

 

• Go man go, Is man is: 갈사람은 가라. 남아있는 우리가 열심히 하겠다.
• 하이닉스가 생존하게 된 문화적 배경
  • 자기 완결성: 사람이 없으니 내가 마지막 라인. 스마트하고 독하게.
  • 원팀 스피릿: 어려운 시절을 겪으면서 얻은 단결력과 동지애. 
  • 해결방법 위주의 사고와 행동: 실패했다고 삭제하면 남는 사람이 없다.
• 기술 개발은(선행 단계로) 시프트 레프트해야 하지만, 비즈니스는 (고객 쪽으로) 시프트 라이트해야 한다.
  • 시프트 레프트: 관점을 앞으로 당기면 문제 해결의 임팩트는 커진다.
  • 시프트 라이트: 고객 중심 사고
• 협업, 결정, 전략 수립, 학습을 동시에 갖춰야
• 게임은 판을 짜는게 중요. 원하는 판을 짜면 꼴찌는 안한다. // 도시바 메모리 인수논의 중 최태원 회장 발언
• 엔비디아는 CUDA, NVLink, cuDNN으로 가속 컴퓨팅 생태계를 구성하는 소프트웨어, 하드웨어, 라이브러리 핵심 3축 완성
• 뺏긴 시장을 다시 가져오려면 경쟁사와 비슷한 수준이 아니라 월등해야 한다.
• 우리 이제 한 배를 탔다.: 개발초기부터 협업을 통해 시간과 비용 절감.-> 타임투마켓 판가름
• AI 시대에는 어떤 회사도 혼자 할 수 없다. 기민하게 파트너쉽을 엮고 재배치하는 설계능력도 새로운 기술력이다.
• 일류가 되려면 지속성, 실력, 격 3가지가 필요.
• Happen to be.  그 자리에 있었다는 사실은 기업 성공에서 의외로 가장 크게 작용하는 요인.성공은 결정과 전략이 완전하게 들어맞아 완성되는 것만은 아니다.