연말도 다가오고, 한국에 다시 돌아온지 3년 가까이 되어간다.

미국에서 잘 못하지만 그래도 살기 위해서 사용하던 영어가 이제는 점점 멀어져 가고, 예전처럼 영어로 대화를 할 일이 생기면 조금씩 두근두근한다;;

 

매일 이렇게 지낼 수는 없으니 뭔가 변화의 시도가 필요해서 찾다가,

이번에 뉴스프레소에서 하버드 비즈니스 리뷰(일명 HBR) 에디션이 나왔고, 런칭 기념 이벤트를 하고 있길래 질렀다. 

원래는 319,500원 -> 43% 할인해서 179,000원에 질렀다.

 

 

HBR은 하버드 경영대학원에서 내는 잡지로, 예전에 출장을 갈 때 공항에서 구입해서 가끔씩 읽던 책이다.

내돈내산 링크:   https://newspresso.kr/product/hbr/12

HBR 책의 몇권 분량인지 모르겠으나, HBR 자체가 가격이 있으니... 괜찮은 구성 같다.

오늘 가입신청했으니 이번주쯤에 책이 배송되지 않을까 생각된다. 1월 2주차부터 배송시작된다고 한다.

년초에 달리지 말고, 년말에 조금 달려보자.

 

본격적인 후기는 다음에.

드디어 손에 입수한 HBR 에디션

오늘부터 New Year Resolution을 적어보기로 했다.

 

 

 


1월 14일 업데이트

1월도 2주일이 지난 1월 14일.

택배사 파업도 있고 해서 큰 기대는 안했지만 너무 뉴스프레소측에서 대응이 없는 것 같아서 1:1로 문의했다. 

그랬더니 하루 뒤에 11월 구매자부터 순차적으로 배송진행중이라고...

이런 대응이 솔직히 마음에 안드는데, 1월 6일 SMS로 출고 관련 메시지가 왔었기 때문이다. 그때는 배송 지연에 대한 이야기가 전혀 없었다. 이후 아무런 일정 업데이트가 없으니 고객입장에선 답답하다. 연락하니까 1월 13일 다른 택배사를 통해 배송시작했다고 하는데.. 해당 택배사에서는 운송장번호로 조회가 안된다.

뭔가 이상하다... 고객입장에선 소통도 없고, 안내도 없고, 상황을 모르겠다..

 


1월 15일 업데이트

여전히 택배사 웹사이트에서는 운송장번호로 조회가 안되고, 안내는 "물량 수급이 제때 이루어지지 않아  물품을 발송하지 못한 경우"일 수 있다고 나온다. 살짝 뉴스프레소 시스템에 신뢰가 안간다. 학습지는 잘 만들었을 것 같은데, 데이원은 IT 기반 회사 아니었나?

택배사 이슈라면 차라리 쿠팡이랑 제휴해서 배송하는 건 어떨까? 음.. 쿠팡에 팔고, 기존 구매자는 100% 할인쿠폰 적용하여 배송하면.... 조금 비용은 택배 이용할 때보다 더 들 수 있겠지만, 이정도의 고객 관계를 만들지는 않을텐데..


1월 17일 업데이트

아직도 업데이트가 없음. 그냥 어떻게 된 상황인지 내일 오전에 연락을 취해봐야 겠음. 홈페이지 방문했다가 이벤트하길래 응모했다. 뉴스프레소 구매자에게 '월스트리트저널 기사 큐레이션한 글로벌 트렌드 2020' 책자를 보내준댄다. 룰루랄라..


1월 18일 오후 드디어 배송 완료.

그런데 단어장과 다른 부속 상품이 빠진 것 같아서 다시 고객 문의 넣었다. ㅠㅠ

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네카라쿠배 성장에 관련된 중앙일보 연재 기사

 

네이버

원본 기사  링크: https://www.joongang.co.kr/article/25025683

 

 

  • 네이버 인재
    • 비즈니스는 빠르게 변화하고 경쟁이 치열, 니즈가 빠르게 바뀜
    • 변화와 경쟁을 즐기면서 그 안에서 성장할 수 있어야
    • 사용자 중심사고. 일의 본질 중시
    • 리더 역시 현장감을 잃지 않고, 맡은 일의 의미를 정확히 알고 동료를 함께 설장시킬 수 있는 사람.
  • 글로벌
    • 글로벌은 옵션이 아닌 존재의 전제
    • 사업 성장을 위해 보다 기민하고 자율적으로 움직일 조직. ->CIC(Company In Company)
    • 좋은 동료, 노하루, 기술과 자금에 대한 장기적 지원
  • 이벤트
    • 코드데이: 신입직원에게 조직의 가치와 방향을 최고 경영진이 소개
    • 컴패니언 데이: 주요경영진과 직원의 만남
    • 커넥트데이: 회사의 주요 변화나 결정을 설명하는 모임. 스톡옵션/직급제 폐지 등.

 

카카오

원본 기사: 링크-https://www.joongang.co.kr/article/25026019 

 

  • 키워드
    • 사람 시스템이 아닌 문화가 일하게 하는 회사
    • 자기 주도성. 주체적 일 처리
  • 깅본동주선
    • 가보지 않은 길을 두려워하지 않는다.
    • 본질만 남기고 처음부터 다시 생각해 본다
    • 나보다 동료의 생각이 더 옳을 수 있다는 믿음을 가진다
    • 스스로 몰입하고 주도적으로 일한다 ---> 가장 핵심. 내가 시켜서 하는 나의 일. 왜 해야 하는지
    • 세상을 선하게 바꾸려 노력한다
  • 인사 복지 제도
    • 모든 복지 인사 제도는 협업의 가치를 최우선으로 두는 것
    • 애매하면 영입하지 않는다.

라인

원본기사 링크:https://www.joongang.co.kr/article/25026394

  • 키워드
    • 와우 소리가 나오는 글로벌 서비스를 만들고 싶은 승부용, 투지가 있는 인재
    • 레질리언스: 극복 회복 능력 - 실패해도 다시 도전할 수 있는 마음가짐
  • 리더
    • 손에 흙 묻혀도 문제 해결하는 사람이 리더
    • Enabler
    • 커뮤니케이션은 수평적, 의사결정은 수직적

쿠팡

  • 리더십의 원칙
    • 문제의 근본적 해결을 위해 비현실적으로 높은 목표를 정하고 이걸 달성할 방법을 찾는다.
    • Dive Deep: 바닥 끝까지 파보는 것
    • 데이터로 말하는 문화, 절대 포기하지 않는 문화, 하나에 집중하는 문화
    • 인생을 정말 가치있게 살아가는 강력한 의지
    • 주어진 일만 잘하는 리더는 아니다. 상황을 다르게 접근해 개선하여 근본적인 변화를 가져와야 한다.

 

배민

  • 문화
    • 주도적으로 일하고
    • 이끌 땐 확실히 앞장서되, 치열한 논의 끝에 결정된 것엔 여지없이 따라야 한다.
  • 일하기 좋은 회사
    • 회사 공통의 목표 존재.
    • 목표를 달성하기 위한 조직의 핵심 가치, 행동원칙과 판단 기준이 잘 지켜져야 함
  • 핵심 가치
    • 규율 위의 자율: 원칙없는 자유는 위험
    • 스타보다는 팀웍: 평범한 사람들이 모여 비범한 성과를 내는 곳
    • 진지함과 위트: 일에 대한 진지함. 쉽고 명확한 문제 해결
    • 열심만큼 성과: 열심히 하는 것은 중요하지만, 성과를 내는 것은 더 중요
  • 인재상
    • 근면성실, 새시대 새일꾼, 근검절약, 배려와 협동
    • 문화에 적응, 자기주도, 직무 전문성
  • 평가
    • MBO 기반, KPI와 OKR 방식을 융통성있게 사용
    • 리더는 구성원을 배려하고 의사소통이 원활한 리더, 구성원의 성장에 도움을 주는 리더, 자신이 하는 일에 책임을 지는 리더
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