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어제 구름 Commit에서 라쿤님이  <개발자의 성장>에 대해 나눠준 이야기를 정리해 보자.

지극히 개인적으로 이해한 내용이므로 라쿤님의 의견과는 다를 수 있다. 라쿤님 발표내용은 나중에 공유되면 그걸 참고하자. 아래는 발표를 들으면서 내가 느낀 점들을 기록한 것이다. 라쿤님이 이야기한 내용이 아닌 내 생각이 섞여있다.

• 업무
  • 우선순위 기준 잘 세우기: 아이젠하워 매트릭스 활용
    • 현실에선 업무를 잘 나눠서 분할 관리하자.(결국 Divide&Conqure 전법이 현실에서 가장 잘 먹힌다.)
  • 업무는 축구처럼
    • Shoot을 넣든(목표를 완료하든지)
    • Pass를 하든(빨리 자신이 할 역할 하고 다음 담당자에게 전달하든지)
    • 이때 각 구성원들은 목표(골을 넣어야 한다)를 인식하고, 모든 액션이 목표로 Align되어야 한다.... 백패스하다가 골 먹으면 그건 안하는 것만 못한 패스. 의도적인 백패스가 아니라 무조건 패스로 인한 실패는 그냥 실패. 전략과 방향성을 가지고 시도하다가 골 먹는 것은 배울 것이 있는 실패. 성공한 실패와 그냥 실패의 차이는 교훈이 있는가 없는가의 차이.
  • 업무: 계획-> 추진-> 조정
    • 다른 멤버들에게 의존성을 주는 작업을 빨리 처리 하자. 하지만 내 일은.. 조정은 Feedback으로 들린다. Feedback(되먹임)으로 다음 액션(Plan)에 영향을 줄 수 있어야 변화가 생긴다. 
  • Alignment
    • 자기주도성은 내가 하고 싶은 일을 할거야가 아님.
    • 회사의 중단기 목표와 지속적으로 Align 맞출 것. 매니저들과 계속 communication. 이 내용은 최근 읽고 있는 <스태프 엔지니어>에서도 계속 나오는 이야기.의외로 현실에선 어려운 부분. 매니저와의 성향 차이, 바쁜 일정 등등이 이유가 되겠지만, 커뮤니케이션 안할 경우 오는 피해는 오롯이 자신의 몫이므로 적극적으로 시도해야 함. 현실은 힘들다 ㅠㅠ. 
• 역량
  • 호기심 자극: 뉴스레터, 컨퍼런스, 커뮤니티 활용
  • 호기심 채워가기: 커뮤니티, 스터디, 세미나, 온라인 강좌, 사이드 프로젝트
    • 사이드 프로젝트: 구축해본 서비스를 넘어 운영해본 서비스까지 확장. 이걸 현업에서 경험하는 것은 운이지만, 사이드로 진행하면 내가 해볼 수 있다!
  • 협업: 응답, 기록, 동료의식
    • 김창준님 OKKY 강연: 협업의 미신(유투브 동영상)
• Done is better than perfect
  • 대충과 빨리의 차이는 중요하지 않은 일을 쳐 내는 것. 
  • 절대 저 말이 대충하자는 의미가 아님. 돈이 완벽보다 좋다
• 성장을 넘어 성숙으로
  • 단언하지 않고(시니어가 단정하지 않고 주니어들을 질문을 통해 올바른(?) 길로 이끈 이야기.. 나같이 성질 더러운 사람은;; 
  • 우월감없이 (독성 어투 없이, 직군, 직무의 차별 없이..)
  • 유행만 쫓지 않기